Підготовка бізнес-планів

Ви обрали свій власний шлях у приватному бізнесі. З чого по­чати? Звичайно, з планів на майбутнє, а саме - з бізнес-плану. Цей план потрібен усім:

• тим, у кого Ви хочете позичити грошові кошти, щоб започатку­вати власну справу;
• інвесторам;
• найголовнішій особі - Вам, щоб об'єктивно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх доцільність та реальність.

Не маючи бізнес-плану, не варто взагалі братися до самостійної підприємницької діяльності, бо тоді Ви просто виявитеся незахищеним перед десятками й сотнями несподіваних ризиків ринку.

Бізнес-план - це документ, що описує всі аспекти діяльності Вашого майбутнього підприємства, докладно аналізує всі проблеми, з якими Ви можете зіткнутися в ринковому середовищі, і вказує шляхи подолання цих проблем. Тому, правильно складений бізнес-план має аргументовано відповісти на питання: чи варто вкладати кошти в заду­ману справу й чи дасть вона прибуток, який виправдає докладені зу­силля та витрачені кошти?

Бізнес-план складають у двох формах:

• для зовнішнього використання - щоб показати свою справу в якомога вигіднішому світлі іншим (наприклад, інвесторам, бан­ку тощо);
• для внутрішнього користування.

Найдоцільніше (та й найзручніше) спершу написати бізнес-план для внутрішнього користування, з усіма її «плюсами» і «мінуса­ми». Тут потрібно розглядати всі питання, які, можливо, ніколи не бу­дуть згадані в бізнес-плані для зовнішнього використання.

Найбільша помилка в бізнесі - це дурити самого себе. Якщо підприємець-новачок пише бізнес-план винятково для зовнішнього використання, то підсвідомо прикрашає реальність.

Запам'ятайте, віра в самопропаганду - руйнівна сила.

Отже, Ваш бізнес-план мусить вам допомогти виконати такі завдання:

• вивчити насиченість та перспективність майбутнього ринку збуту;
• оцінити майбутні витрати на виробництво продукції і зіставити їх з цінами продажу (так Ви зможете визначити рівень прибут­ковості справи);
• виявити підводні «айсберги», що чатують на Вас і вашу справу (особливо на етапі становлення);
• визначити основні показники, за якими ви будете надалі контро­лювати стан справ.

Підготовка бізнес-плану дасть можливість краще зрозуміти процес планування. Важливим для забезпечення довгострокової жит­тєздатності бізнесу є весь цей процес, а не лише план, який є його ре­зультатом. Бізнесу властива динамічність, так само динамічними є ко­мерційне і конкурентне середовища, в яких працюють підприємства. Ніхто не сподівається, що кожна подія, передбачена в бізнес-плані, від­будеться саме так, як прогнозувалось, але розуміння і знання, одержа­ні у процесі розробки бізнес-плану, зроблять підприємство готовим до будь-яких змін, які можуть статися, і, отже, забезпечать йому спро­можність швидко пристосуватися до них.

Попри ці численні переваги, тисячі потенційних підприємців досі намагаються стартувати без бізнес-плану. Найчастіше це буває то­ді, коли здається, що цей бізнес зовсім не потребує чи потребує лише незначного капіталу для започаткування діяльності або ж коли заснов­ники підприємства мають власні кошти. В обох випадках вважається непотрібним вдаватися до серйозної фінансової оцінки проекту.

Перша з названих гіпотез часто спирається на міф, який можна легко розвіяти, про те, що всі клієнти платитимуть готівкою на місці, а постачальники місяцями чекатимуть оплати поставок. А тим часом власник користуватиметься цими коштами для фінансування бізнесу. Клієнти та постачальники такого типу трапляються на світі значно рідше, ніж гадають оптимістичні підприємці.

Рекомендуємо ознайомитись:

БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ – ЯК ОСНОВА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМНИЦТВА